2009年12月30日10时，海门海螺2#发货大门口，随着发往海洋铁路的散装水泥罐车苏FK1701匀速驶出，海门海螺发货现场响起一片热烈的掌声和欢呼的笑声！因为这一刻，海门海螺产销量双双突破300万吨大关，创造了公司成立以来最好成绩。
年初以来，海门海螺深入贯彻集团公司工作会议精神，围绕年度经营计划，在销售等管理方面出实拳、重改进，保证了生产经营目标的顺利实现。海门海螺的具体做法是：
一是加强地销市场拓展，重视拌站和重点工程市场开发，促进了销量和效益的提升。为积极应对区域市场竞争，在市场调研和充分研讨的基础上，因地制宜，贴近客户，提升服务，全年与15家拌站和洋口港深水码头、南通王子纸业、海洋铁路等多家重点工程客户保持稳定合作关系，有力提高公司直供客户比例，为公司销量起到一定的支撑作用。
二是强化内部生产和发运组织，积极推进降本增效工作。为有效满足内外贸袋装水泥发货要求，海门海螺公司一季度即完成了3#包装机技改，公司袋装水泥日最大发运量达6000吨以上；同时，利用自身技术力量和现有设备条件，大力推进给料系统技改，优化生产配料方案，大幅降低了生产成本。通过实施地磅监控、散装车辆计数、包装计数监控技改，也确保了水泥出厂安全。
三是优化公司水路发运通道，降低公司物流费用。年初，为增加统销散装码头发运能力、提高上海市场保供水平，及时与新通海沙项目指挥部沟通协调，新租100米装船岸线，散装水泥最大装船能力达3000吨/天。下半年，通过招议标形式，又新增了两处装船通道，并有效降低公司物流费用，两处码头短倒费用分别降低1.6元/吨、0.6元/吨。
四是提高后勤管理水平，促进管理转型与和谐发展。通过完善员工宿舍设施配置、自制室外健身器材、建设员工活动室、开展各类文体活动、组织员工劳动竞赛与技术比武等多种途径，极大地提高了员工企业文化认同感，增强了企业凝聚力，为公司生产运营、管理转型及和谐发展营造了良好氛围。
目前，海门海螺广大员工精神饱满、热情高涨，决心在2010年新的一年里，努力以更好的成绩，向集团公司和广大股东交一份满意的答卷。
