会上，陈枫董事长以2011年的经济大趋势为切入点，深入剖析了国内外经济发展和企业所面临的困难，详细阐明了公司在当前这个特殊的历史关头应该做什么，怎么做，以什么样的精神状态，朝着什么样的目标前进等重大问题，为深圳公司今后的工作指明了方向。针对深圳公司目前的经营状况，他提出了以下几点具体要求：
会议现场
（1）加强生产成本的控制，详细掌握原材料价格信息；提高方量，完善财务制度，完善合同条款。
（2）树立公司形象，打造“慧江砼”品牌，有力地配合集团的上市筹备工作。
（3）加快管理人才（财务、车辆、采购、经营人才）培养的步伐，以补充到下属各企业中，争取成为慧江集团人才培养的“黄埔军校”。
（4）做到“两不误”。推进公司发展的同时，处理好政府征收土地的工作。
最后，陈枫董事长鼓励深圳公司全体员工上下团结一心，克服各种困难，以长远发展为目标，用灵活多变的工作方法，把握机遇，推动公司做大做强；全心全意配合集团，积极朝集团混凝土行业上市目标前进。
深圳市慧江混凝土有限公司邓永森总经理表示，一定贯彻落实集团董事长陈枫的讲话精神，在保持原经营思路的基础上，严抓管理、降成本、扩效益，为全面夺取2011年生产经营新目标和集团上市目标而努力。
