1月16日，正值农历小年，西王集团隆重召开了2011年度工作总结表彰大会。总结2011年工作，表彰在2011年度工作中涌现出的先进集体和先进个人，研究部署2012年工作。西王集团董事长王勇，副董事长、总裁王建新，副董事长、总经理张研，集团董事会、监事会、总经理办公会领导出席会议，受表彰的先进集体和先进个人代表、职工代表以及厂长以上干部参加了会议。会议由西王集团副董事长、总裁王建新主持。
表彰先进 总结工作
按照议程，西王集团常务副总经理王栋首先宣读了《西王集团2011年度先进集体和先进个人名单》，随后举行了隆重的表彰仪式。本次表彰大会设立的奖项分别为效益卓著奖、质量管理奖、安全环保奖、科技创新奖、优秀管理奖、百优员工、优秀管理者和特别贡献奖等。受表彰的先进集体和先进个人代表分8组依次上台接受集团公司的表彰，公司领导与获奖代表亲切握手，并为其颁发了奖牌、证书和奖金。
受表彰的先进集体和先进个人代表分别做表态发言，表示感谢公司领导和同事们给予的褒奖。西王给予了大家广阔的发展舞台，今后将更加努力、更加勤奋地投入到工作中，为西王集团的大发展快发展贡献自己的力量。
张研总经理作2011年度工作总结报告。他说，2011年西王集团克服国际后金融危机的影响，以“转变投资模式，调整产品结构，提高企业效益，增加职工收入”为指导思想，攻坚克难，企业保持了健康、科学、强劲发展。安全工作再上新台阶，生产经营成绩斐然，全年实现销售收入232.42亿元，利税20.28亿元，上缴税金8.14亿元，分别增长38.7%、37.3%、70.9%。项目建设保质保量的稳步推进，四大重点项目基本完成了预定计划，大大增强了企业竞争力；品牌建设喜获丰收，玉米油成为继中粮、鲁花、金龙鱼之后的第四大油脂品牌；果糖品牌运营日益良好，正向糖果转化；资本和资金运营取得新突破，西王食品成功上市，目前正在运作第三支股票上市；同时2011年成功发行15亿元中期票据，企业主体信用上升为AA级，在国内获得AA级的企业屈指可数，今后企业发债将不需要担保。信息化建设取得阶段性成果；企业管理水平进一步提高，申报并荣获省长质量奖，全面扎实推进卓越绩效管理，把企业管理推向了一个新台阶。对2012年的工作，张研总经理从10个方面谈了工作思路和计划。一是进一步提高安全管理和质量管理的标准和要求；二是以高效生产为主线，提高产能增加效益；三是坚持“两型”发展，加强节能减排、清洁生产；四是继续推进品牌运作，提升“西王”品牌的价值；五是推进全面预算管理，强化考核机制；六是积极稳妥的实施薪酬制度改革，建立基于目标管理的绩效考核机制，改善薪酬体系，提高员工满意度；七是根据“总体规划、分步实施”的原则，全面推进信息化的核心阶段建设；八是做大做强国际贸易，助力集团公司的整体大发展；九是优化金融和资本运作；十是立足百年基业长青，推进文化产业发展。
做完2011年度工作总结报告后，张研总经理代表集团公司分别与各公司总经理签订了2012年度目标责任书。签订目标经营责任书的分公司总经理分别上台做表态发言。大家一致表示，2012年将在王勇董事长的带领下，在集团公司董事会的坚强领导下，内抓管理、外拓市场，团结拼搏、科学实干，确保完成集团确定的各项任务指标。
王勇董事长指明2012年发展方向
会上，王勇董事长作重要讲话。他首先向受表彰的先进集体和先进个人表示衷心的感谢和热烈的祝贺，对张研总经理作的2011年度工作总结和2012年工作安排表示肯定和支持，随后对西王集团今后的发展方向和工作从三方面做了精辟的阐述。
一方面是国内外复杂经济形势下西王面临的机遇和挑战。王勇董事长说，1月8日西王发展战略咨询委在原国家总理朱镕基任首任院长的清华大学经管学院召开了会议，这是村级会议首次开进清华大学，会上国内知名专家学者汇聚一堂，会议级别层次高，意义特殊而重大。会议以2012年中国经济走势和西王集团公司战略为题，与会专家按照“从中国看西王，从西王看中国”的思路，认真探讨了在国内外复杂的经济形势下西王的发展战略。专家们建议西王集团应抓住机遇，稳中求进，在保持自身优势的同时，及时把握国家经济政策导向，延伸产业链，提升附加值，增强企业核心竞争力。
第二方面是西王集团2011年的主要工作和取得的成效。2011年西王集团重点改革理顺了管理体制。品牌塑造成果丰硕，用了2至3年的时间，把西王玉米油品牌推向了全国，小包装玉米油销售三年翻了三番还要多，实现了由产品到商品的转变，这是了不起的成就。同时加大了干部职工素质的培养力度，企业职工的文明素养、综合素质得到了明显的提升。企业软实力与硬实力得到了大幅提升。
三方面是2012年的工作方向和发展目标。2012年公司确立了“稳中求进”的发展思路。“稳”就是稳生产基地，即玉米深加工和特钢，玉米深加工是抓成本、抓效益、抓管理，逐步提高，扩大市场占有率，特钢是完善上下游产业链。“进”要从四方面进，第一，品牌建设。要围绕“打造百年基业，塑造知名品牌，生产健康产品，惠及大众民生”这一理念，抓住食品升级的历史机遇，小包装营销网络建设要延伸到全国各个省市所有超市；第二，国际贸易做大。将其与物流结合起来抓住政策机遇进一步做大，力争十二五末在国际贸易方面实现销售收入200亿元；第三，进军金融资本。充分利用上市公司、债券、银行的平台做好融资，同时要研究把期货做起来；第四，进军文化产业。在创造玉米神话的地方打造世界级的玉米文化产业园，形成以文化塑品牌，以品牌促产品的大循环，实现十二五期间西王集团的华丽转身。王勇董事长重点指出，十二五期间西王集团将围绕“建设幸福西王”的目标，在确保十二五末一线职工收入达到5万元的基础上，进一步加大投入，建设全省一流的幼儿园，解决职工的后顾之忧；同时研究解决缩小职工和西王村民的收入差距，进一步提升职工的幸福感和归属感。在工资薪酬体制改革方面，实行分级制，按照职工按计件、销售人员按提成、管理人员按绩效的考核方式，全面提升干部职工的收入水平，让大家充分分享企业发展的成果。同时王勇董事长还着重就干部梯队建设等谈了自己的意见。
最后，王建新总裁进行了大会总结。他要求各单位认真学习贯彻王勇董事长的会议讲话精神，周密计划强化措施，鼓足干劲、勇往直前，努力完成会议确定的2012年各项任务目标，不断开创西王发展的新局面。
2011年度工作总结表彰大会让广大干部职工及时了解了企业发展取得的辉煌成就和良好的发展态势，明确了2012年的发展方向和工作目标，进一步增强了大家的责任意识、危机意识和争先创优意识，激励大家以饱满的热情投入到2012年的工作中，在新的一年里取得更大的成绩。
