仅用三年时间，建工集团就实现了从“100亿集团”到“双200亿集团”、从中国企业500强373名到281名、从重庆建筑龙头到中国西部建筑业第一名的飞跃。现在，建工集团的目标是，力争2年内在A股上市，跻身中国企业前200强。作为重庆“八大投”之一，建工集团是如何一步步刷新这些辉煌的数据的？
“特级企业”创新技术
2008年，在全球金融危机的大背景下，建工集团积极应对，谋划实施转型的三大战略。
首先是从劳动密集型企业向知识密集型企业转型。近三年来，建工集团大力实施“人才强企”战略，加强企业领导人才、经营管理人才、高技能人才、专业技术人才和政工人才“五支人才队伍”建设，共培育了各类经营管理及专业技术人才6189名，其中，具有一级、二级注册建造师资格等国家执业资格人才752名，解决了人才短板的制约问题，人才总量在重庆乃至西部同行业中都处于领先地位。
其次是抓技术装备的提升。建立了科技创新基金，明确按企业营业收入的万分之五提取；建立了以集团技术中心与建工研究院、外部技术专家委员会、各专业公司技术分中心为一体的技术研发体系。2009年，集团技术中心和建工交建集团技术中心还获得省部级技术中心认证。同时，建工集团还大力开展技术创新活动，近两年集团已立项技术创新项目90个，目前已拥有一批高层建筑、桥梁、隧道施工以及建筑机械制造、商品混凝土生产核心技术和专利。
三是抓资质体系的完善。近年来，通过整合城建集团、渝通公司，进一步提升了企业的核心竞争力。目前，建工集团已培育形成了集房屋建筑工程、公路工程总承包特级资质，市政公用、桥梁、隧道、机电、钢构工程专业施工总承包一级和多个其他业务领域一级、甲级资质于一体的资质体系，并成为西部唯一拥有房屋建筑工程、公路工程施工总承包特级资质的“双特级企业”和西部建筑类企业资质体系齐全、综合竞争力强劲的工程总承包商之一。
承建项目走出国门
在从传统建工行业向新型建工行业的转型中，建工集团构筑了重庆市内70%、国内20%、国外10%的市场营销新格局。在国际市场的开拓上，下属城建集团承接的阿联酋阿布扎比农业排水项目和所罗门中联体育商贸中心工程项目已顺利竣工，在中东、非洲、蒙古的一些项目也进入了实质性推动阶段。下属安装集团成功承接了斯里兰卡电站一期项目，并跟进了二期项目的衔接，现已先后进入斯里兰卡和苏丹进行工程施工。目前，建工集团市场拓展已遍及全国20多个省、市、自治区和世界20多个国家和地区。
谋划多元产业布局
通过创新，建工集团谋划多元化产业布局。目前建工集团已培育形成了建筑安装、房地产、建材建机、物流、城乡统筹、特许经营“大产业板块”雏形。2009年，房地产板块中的“建工Morning公馆”提前交房，太阳公馆开盘销售。目前，重庆建工正在海南拿地，计划用1000亩为职工修建成本房。在建筑工业板块，通过整合钢构公司、升立建机和五建公司，组建了重庆建工工业有限公司，并按照“西部一流、15年不落后”的标准，在重庆市江津区珞璜工业园区投资建设占地300亩、总规模达到30亿元的建工工业园，目前，部分生产线已顺利投产。在新农村产业板块，永川黄瓜山建工农庄顺利建成并投入使用，苗木基地初具雏形，并投资组建了园林景观建设公司。
