金秋十月，丹桂飘香。在这收获的季节里，北流海螺水泥生产再传捷报，十月份公司水泥产量创北流海螺自2007年投产以来单月水泥产量新高，各项指标持续优化。
十月份，公司制定下发四季度劳动竞赛活动方案，积极开展四季度劳动竞赛活动，广泛宣传，并通过橱窗、展板等宣传媒介进行深入宣贯，促使公司四季度目标任务深入人心，充分调动广大员工干部的工作热情和积极性；通过周例会、段务会、班组交接班会宣贯公司、分厂相关安全生产要求，使公司上下人人士气高涨，个个干劲十足。
公司通过分厂、工段、班组早会和周例会等方式加强安全制度的学习和宣贯；要求分厂管理人员定期到现场检查基础台帐材料，督促各班组规范基础台帐管理；分厂领导、安全员对安全工作进行不定期检查和抽查，并加强违纪违规人员查处力度，强化全员安全意识。十月份公司安全管理受控，为生产提供了良好的保障。
公司优化专业人才队伍，加强专业研讨，提高专业技术人员水平。一是在公司范围内营造学技术、比技能的良好氛围，构建了稳健的专业管理平台；二是加强工艺数据的收集、分析和调整，及时优化生产操作；三是针对生产中存在的问题，多次组织三大分厂、保全处、生产安全处、质量控制处等相关部门进行研讨，确保稳产高产。
公司定期组织召开员工座谈会，倾听员工心声，及时了解员工思想动态，提高员工对海螺的认同感、归属感，鼓励员工积极进取，助力青年员工迅速成长成才；通过分厂例会、班组班前会、交接班会等向员工宣贯公司、分厂的生产要求和安全管理要求，统一员工思想；利用节假日开展丰富多彩的文体活动，丰富了员工的业务生活，增强的企业的凝聚力，为公司持续稳定发展提供了保障。
