《混凝土企业营销管理与应收账款风险控制公开课》即将开课，混凝土企业你该如何打赢营销战争，7月3日来青岛一起学习吧！
【前言】
2014年，应收账款高企、现金流紧张困扰了为数不少的混凝土企业，老板和高管们在和专家交流的过程中，不少人迫切希望得到指导，希望老师告诉企业如才能把应收账款收回来，把应收账款数额大大降低。
老板们的这个想法我们非常理解和尊重。我们非常明白，在一个需求日益趋稳，同业恶性竞争的整体环境下，收回款、活下来就是硬道理。我们更非常明白，企业不应寄希望于“头疼医头、脚疼医脚”，问题的关键在于，企业如何运筹帷幄以打赢混凝土企业的这场营销战争。
为了更加系统地帮助混凝土企业的高管，全面掌握强化营销管理与风险控制的规律，找到打赢2014年本企业营销战争的思路方法，北京成达睿信管理顾问特决定于2014年7月4-5日在中国青岛，举办《2014混凝土企业营销管理与应收账款风险控制公开课》。
【课程主题】
《2014混凝土企业营销管理与应收账款风险控制公开课》。
【课程价值】
《2014混凝土企业营销管理与应收账款风险控制公开课》，综合采用教练、咨询、培训等服务形式，帮助混凝土企业的老板和营销高管，系统认知在当前的宏观及行业和产业链环境下“如何系统打赢混凝土企业营销战争”的问题，从标本兼治的角度来帮助企业找到解决应收账款高企、企业现金流紧张等问题的方法。
在探讨如何找到帮助混凝土公司加快应收账款管理初步方法的同时，我们将围绕着如下三点，混凝土公司的营销应该如何运筹帷幄；如何强化混凝土公司营销决策的执行；我们应该如何管理好比营销战争统筹帷幄和贯彻执行更加深层次的因素等，进行系统的探讨。
具体而言，我们要重点探讨解决以下问题：
【1，营销的运筹帷幄】对于混凝土企业而言，营销战争的统筹帷幄到底都包含哪些内容？营销决策团队到底应该怎么做，才不至于因为营销决策的失败导致整个营销战争的失败？
【2，营销决策的执行】对于混凝土企业而言，营销一线干部的战役指挥都应该包括什么内容，我们对于营销一线人员到底应该如何管理和激励，才不至于因为我们营销一线指战员的因素导致整个营销战争的失败？
【3，营销以外的因素】对于混凝土企业而言，那些比营销战争统筹帷幄和贯彻执行更加深层次的因素到底是什么，企业应该怎么做才可以避免营销战争以外的因素导致营销战争的必然失败？
【主办单位】
北京成达睿信企业管理顾问有限公司，专注于水泥混凝土建材行业的管理咨询与培训服务，是中国水泥混凝土建材企业的专业管理智囊机构。
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---突出实战，提升理论，国内十强混凝土企业长期管理咨询培训服务经验现场复制！
---专业机构，精英师资，只为帮助学员系统掌握营销管理与应收账款风险控制的管理规律！
---因为专注，所以专业，我们专门服务于水泥混凝土建材企业，帮助企业赢得今天赢得未来！
---成达睿信，水泥混凝土建材企业管理咨询培训首选智囊机构！
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【主讲老师】
冯晨晖老师，成达睿信管理顾问总经理，中国水泥/混凝土/外加剂行业资深管理咨询培训专家，《商品混凝土》杂志管理专栏特约撰稿人，致力于打造最专业的水泥混凝土建材企业管理智囊机构，帮助解决企业的一切管理问题。
冯老师曾担任①“2012中国混凝土行业高级经理人研修班”班主任，②2013年度“中联重科混凝土总裁班”西安、邯郸、吕梁、太原等系列课程的主讲老师，③ “2014中国水泥混凝土行业战略人力资源管理公开课”主讲老师，④“2014年新疆宇鑫（混凝土）管理团队集训营”主讲老师，和⑤“20014年度河南金诺（混凝土）管理团队集训营”系列课程主讲老师等。
冯老师曾为2008-2010年度中国混凝土十强企业⑥江苏铸本股份提供长期管理咨询培训服务，并担任其战略人力资源委员会委员；曾为⑦新疆大唐鼎旺水泥公司提供战略与营销管理咨询服务，并担任2012-2013年度新疆大唐鼎旺集团的战略决策委员会委员等职务。
冯老师还曾担任中国水泥网、中国混凝土网、商品混凝土网等多家行业平台的特聘管理专家，并多次在行业大型论坛发表专题管理演讲，主题涉及①“大并购大整合背景下混凝土企业高管的战略思维提升”、②“有效提升水泥混凝土企业的产业链竞争力”、③“如何规避集团管控中的形式主义”等，在业内均引发强烈反响。
冯晨晖老师在2013中联重科总裁班（西安站）现场。
冯晨晖老师在2013中联重科邯郸邢台总裁培训班现场。
【课程对象】
混凝土公司董事长、总经理、营销副总、营销总监/部长等。
【课程时间及内容安排】
2014年7月3日，报到。
2014年7月4日-5日，培训。
【课程地点】
中国青岛
【参课费用】
会务费：标准价3000元/人（含资料费，不含住宿费、餐饮费、差旅费等），提前电汇可享受优惠。
会务费付款电汇至如下账号：
开户行：招商银行股份有限公司北京双榆树支行
开户名：北京成达睿信企业管理顾问有限公司
帐号：110909551710501
会务费优惠如下：
住宿费：
会务组统一安排，费用自理（预估每标准间每天400-800元左右，具体届时再定），现场付款。
餐饮费：
会务组统一安排，费用自理（预估五顿正餐费用合计600元左右，具体届时再定），现场付款。
请各位参课人员自行到酒店报到，往返交通费用自理。
【公开课优惠抢票热线】
招生负责：周老师
联系电话：18511452966
联系 QQ：2222100081
联系邮箱：zhouxinjun@winwinconsulting.cn
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成达睿信管理顾问，水泥混凝土建材企业专业管理智囊机构！
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