根据集团公司的安排，正在湖南区域进行干部考评的公司副总经理吴斌率领湖南区域常务副主任何广元、石门海螺班子成员热情接待了孙书记一行。
孙书记一行首先参观了石门海螺办公楼一楼展厅。在展牌前，吴副总介绍了石门海螺发展和1-5月份生产经营情况。孙书记一边听取汇报一边频频赞许。
随后孙书记一行参观了石门海螺中央控制室，吴副总介绍了石门海螺的工艺装备、节能减排、环保控制等情况。孙书记详细地询问了余热发电的发电量、余热发电并网电价以及电网收费等情况，石门海螺公司领导程竹松一一作答。
在公司三楼展厅区域，吴副总向孙书记一行汇报了集团1-5月份的生产经营情况。听到集团上半年取得的骄人业绩后，孙书记非常高兴，对身边的陪同人员说：“今天我特意安排我在安徽工作时比较熟悉的海螺集团进行调研，主要让大家借鉴海螺发展的经验。多年前海螺集团只是宁国山区的一个水泥厂，今天发展成水泥行业亚洲最大的水泥集团公司，我认为海螺集团两个方面比较先进：一是海螺集团抓住了机遇，成功的进行了体制改革和机制创新；二是得益于以郭董事长为首的班子严格管理，建立了一套完善的企业管理体制。常德市大多都是山区县，与当年的宁国厂具有相同的地域环境，海螺的经验值得大家学习和研究。”
在垃圾焚烧展板前，孙书记饶有兴趣地听取了吴副总对海螺垃圾焚烧技术的介绍，询问了垃圾焚烧处理的费用和二噁英的排放指标、海螺垃圾焚烧处理的温度等等。吴副总进行了解答。
随后，吴副总就石门公司今后发展问题向孙书记进行了汇报。针对石门海螺后期发展规划，孙书记希望海螺继续做好两个方面的工作：“海螺集团作为水泥行业的领军企业，我希望，一是新建项目要在节能环保、资源综合利用方面下功夫，树立行业新标杆；二是要与当地政府实现合作多赢，大企业就要多承担一点社会责任，在利税、就业等方面多支持当地政府。”
孙书记临行前委托吴副总向郭董事长和海螺的同志们问好。
