今年10月7日，上海申昆混凝土集团公司成立了，企业资质从三级升为二级，获得了混凝土企业的最高资质，为企业的进一步发展和拓展市场有了一个良好的基础。上海申昆混凝土集团公司下属搅拌站，多年来连续荣获行业“质量诚信杯”光荣称号，创建“一流服务、一流质量、一流管理”是申昆集团的企业宗旨。
一、脚踏实地，迈好发展的第一步。
申昆公司创业之初是一个新承包的企业，起步何等艰难。公司克服了起步之初的资金难、市场竞争激烈，企业规模小的困难，审时度势的制定了企业的发展目标，提出了“三个一流”的企业宗旨，即“一流服务、一流质量、一流管理”，教育全体员工，努力按照企业宗旨的要求，以优质的服务和产品质量，不断开拓市场，以诚信经营为原则，不断赢得客户。
2005年5月，张立新带着自己创业的团队，入驻青浦白鹤朱浦村，创建了上海申昆混凝土有限公司。企业的生产能力扩大了，利用申昆地处上海和江苏交界的地理优势，不仅扩大西上海市场的占有率，还努力拓展昆山市场，经过短短几年的打拼，申昆混凝土有限公司的产量逐年上升，至2009年申昆的年产量已达到63万方，实现税收600多万元，为社会经济发展作出了一定的贡献，随着企业积累的不断增加，发展实力也在不断提高。到目前为止，共自有发展了4个同类型的公司，分别为申昆混凝土有限公司、瑞丰混凝土有限公司、富乐混凝土有限公司和景浦混凝土有限公司，现有的四个公司目前全年的产值达6.5亿元，共上缴税收3800多万元，不仅扩大了企业的规模，也有利地推动和促进了地方经济的发展。
二、打造科技型混凝土企业。
企业要谋求更大的发展，人才一定少不了。把申昆打造成科技型的混凝土企业，是上海申昆混凝土有限公司的发展目标，于是广纳贤才显得尤为重要。申昆公司决定每年招收大约15名左右大学生，改善企业员工队伍的文化结构，并和高校建立合作关系，企业为高校建立社会实践基地，为有文化的有志青年提供锻炼平台，并为引进的人才提供完善的培训体系。如今，已有4-5名大学生走上了中层领导岗位，有的还成为了企业生产中的技术能手。
企业为大学生不仅仅提供了一个实践的平台，更为他们提供了学习和培训的机会，今年所有50岁以下的管理者和年轻员工，公司出资参加市里有关部门的专业培训，为企业的人才培养和储备起到了相当大的作用。
管理者队伍的文化结构提高了，有利地促进了企业的发展，但员工队伍的培养教育也是一个不可忽视的问题，公司明确提出：全员培训是公司提升员工素质的有效途径，从2009年开始，连续两年组织全员培训，并进行了全员考试，同时将考试成绩和员工增加工资挂钩，提高了员工参与培训的积极性，为提高全体员工的素质取得了比较明显的效果。
企业要发展，人才是关键，而要实现企业的长久发展，建设好人才梯队更重要，近期，申昆公司的领导又在筹划建设自己的人才梯队，从现有的管理层中挑选有文化、年轻的可塑之材，让他们轮流到更高一层的岗位中轮训，逐渐参与公司核心层的管理实践，为他们的培养提供更大的舞台。
三、要让社会认同“申昆”。
要得到社会的认同，首先要有过硬的产品质量，按照“做一项工程，树一座丰碑”的口号，申昆公司建立了一套完整的产品检验和质量管理体系。从原材料采购进场、储存和生产，每一道都有把关、检验，并明确提出：商品混凝土的生产和供应涉及到材料配比、生产、运输、销售、服务等各个环节，努力做到产品合格率100%。
申昆公司在重视产品质量的同时，更注重全体员工的质量意识提高，因为只有全体员工质量意识提高了，才能在各个岗位、各个环节严把质量关，才能使质量控制落到实处，因此，今年以来，在申昆所辖的四个拌站，全部进行了岗位责任制的培训，质量部门还重新修订了规章制度，并将这些规章制度分发到各个班组进行学习讨论，查找生产实践中存在的问题，分析原因，举一反三，使大家受到了一次深刻地教育。质量是企业的生命，我们只有保证产品质量，才能保障企业长远发展，企业发展了，才能促进“申昆”这个品牌的社会知晓度，才能被社会认同。
为了让社会更快、更好地认同“申昆”这个品牌，避免管理层的盲目乐观，公司组织外出考察和学习同行业的先进经验，以此不断提高和鞭策自己的管理团队，把“申昆”这个品牌越做越大。
