近日，海盐县百步镇，一片曾沉寂多时的混凝土厂区，再度车水马龙，搅拌机轰鸣不停。而在此前，这里还是另一番景象。
2024年夏，这片占地数十亩的厂区内，搅拌机熄火，近200名工人已有7个月没领到工资。诉讼案件像雪片般飞来，公司实际控制人赵某焦头烂额——6家关联公司债务规模高达8亿余元，债权人超过200名。
这个拥有预拌混凝土资质、曾是地方纳税大户的企业集群，走到了生死边缘。
“绝不能一破了之。”海盐县人民法院党组副书记、常务副院长沈宏宇深知企业价值，“混凝土企业有特殊资质，是地方基建的重要一环，在本县拥有该资质的企业很少，简单破产清算不仅会导致资质注销、工人失业，债权清偿率也将极低。”
2024年7月，收到企业预重整申请后，一场由法院主导、政府协同的“企业抢救行动”迅速启动。海盐县政府与百步镇商会联动，经专业评审，确定浙江某律师事务所为临时管理人。8月，海盐法院接连裁定受理6家公司预重整申请。
重整的首要任务，是让机器重新运转。“资质和客户渠道是企业核心，停产越久，价值流失越快。”临时管理人负责人表示。在法院指导和镇政府协调下，当地创新引入“整体承包经营”模式，由嘉兴某建材有限公司接手厂区生产经营，自负盈亏并按月支付承包费，同时留用全部工人，偿付部分薪资。
一夜之间，厂区再度响起搅拌车轰鸣。“看到车子又出厂，我们心里才踏实，觉得公司还有救。”老员工老马感慨。承包经营不仅稳住了企业资产价值、保住了稀缺资质，每月产生的承包费，更成为后续债务清偿的“新血液”。
然而，摆在面前的是一座财务迷宫。6家公司虽名义独立，但人员、资金、业务早已“你中有我，我中有你”，法人人格高度混同。法院指导管理人聘请专业审计机构深度介入，厘清关联交易与资产混同状况，据此提交《合并重整分析报告》。
2025年1月，因执行案件激增，该系公司正式申请转入重整程序。3月，海盐法院经听证后作出裁定：对6家公司进行实质性合并重整。“这就像把一团乱麻整体处理，既避免了区分财产的巨大成本，又保障了公平，提升程序效率。”主审法官胡文涛解释。
合并审理后，第一次债权人会议顺利召开，通过财产管理和持续经营方案，为企业重生稳住基本盘。但历史税收、土地规划、资质延续等难题接踵而至。由属地政府牵头，政法委、自然资源和规划局、税务局等多部门多次召开协调会，逐一扫清障碍。
寻找投资人是企业重生的关键。管理人通过公开招募，2025年9月，嘉兴某建材有限公司以1.17亿余元投资额脱颖而出，成为重整投资人。
如何平衡各方利益，尤其是保护众多小额债权人，成为重整计划的核心挑战。法院和管理人创新设计“阶梯式”清偿方案：10万元以下债权按30%清偿，10万元至40万元部分按15%清偿。同时采用“剥离式”重整，将土地、设备、资质等核心资产打包由投资人接盘，保障企业主体存续，非核心资产则由管理人变现单独清偿。
“方案兼顾了小债权人困难，大债权人也主动让渡，很合理。”小额债权人代表王某说。
2025年底，第二次债权人会议上，重整计划草案获各债权组高票通过。海盐法院裁定批准计划、终止重整程序，这家濒死企业正式驶入重生轨道。
