2003年完成混凝土产量10万方、2004年完成20万方、2005年完成30万方、2006年完成80万方，四年产值翻了4番；四年前曾被别人视为“包袱”，今天却当之无愧地捧回了“全国五一劳动奖状”，创造了一个跨越式发展的奇迹。她就是中铁二十三局集团一公司混凝土公司！
闪光足迹跨越发展
组建于1995年的混凝土公司先后参建了宁波潘火立交桥、宝兰铁路复线、芜湖长江大桥、福建邵三高速公路、龙长高速公路、江西景鹰高速公路、浙江申嘉湖高速公路、山东荣乌高速公路、内蒙古临河过境公路、郑西铁路客运专线等国家、省、市重点工程，其中宁波潘火立交桥获国优银质奖、芜湖长江大桥获鲁班奖，在福建邵三、龙长高速公路建设中，以优质的混凝土质量和出色的服务，为二十三局集团一公司获得2006年度福建省交通建设项目从业A级信用单位立下汗马功劳；在国家“十一五”重点工程郑西铁路客运专线建设中，他们以工厂化、园林式、人文化的拌合站建设，多次受到铁道部、总公司、郑西铁路客运专线公司等领导的好评。
经过12年的打拼，特别是通过2003年以来的跨越式发展，混凝土公司年产量增长了25倍，人均收入增长了3倍。到2006年底，已经发展成能够同时在全国7个重点工程建设中大展身手，年产混凝土80万方、人均产值300多万元、产值超过2亿元、固定资产3000多万元的专业化公司。2006年，混凝土公司被总公司评为“企业文化建设先进单位”；2007年4月，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。
理念更新突出重围
成功之路往往是曲折和艰辛的。由于理念滞后、设备老化，导致市场日益萎缩。到2003年初，曾经风光一时的混凝土公司陷入了困境：外欠款50多万元、拖欠职工7个月工资和5年的各项规费、任务严重不足、部分职工息工、机械设备老化严重、账上仅有2000元钱。
在混凝土公司陷入困境之际，二十三局集团一公司党委、董事会通过市场形势分析，认为随着建筑市场的发展和环保要求的日益提高，商品混凝土大有市场，混凝土公司大有发展前途。为使混凝土公司尽快走出困境，2003年5月公司党委对混凝土公司领导班子进行调整，由郭正伟任经理，曾维君任党支部书记。
在福建邵三工地，时任第一机械化施工公司党支部书记的曾维君接到公司决定时，不禁感叹道：“让我去混凝土公司，这不是叫我下岗吗！”要知道，当时一机公司一直是任务饱满、效益居各建制单位之首。但作为一名党员，他毫无怨言地服从组织安排，当晚就与素未谋面的郭正伟通了电话，并提供了邵三项目部有9万方混凝土工程量的信息。因为，他认为混凝土公司当务之急是承揽到任务。
时年32岁的郭正伟，1995年大学毕业就赶上了混凝土公司的组建，八年来，从一名学员、技术员，成长为副经理、经理，他对混凝土公司的现状、存在的问题和发展的希望比谁都清楚。接到曾维君的电话，郭正伟兴奋地难以入睡，半夜3点就与司机从江苏南通赶往福建。当时正值“非典”肆虐，为了避免传染，他们带着煎饼、熟鸡蛋和白开水，吃住在车上。在福建南平，两个第一次见面的搭档，来不及多说就找项目部领导请求任务。当晚他们就在一家一个房间仅15元钱的小旅馆里彻夜长谈，分析、总结混凝土公司过去几年的经验和教训，谋划着混凝土公司未来的发展。
他们认为：经营理念落后是混凝土公司跌入低谷的根本原因，过去混凝土公司认为自己是内部队伍，只要质量保证、服务周到就行了，任务由上级分配，没有在主动性上、价格上形成竞争优势。其次设备老化严重制约了生产能力。要打破当前的困境，一是必须按市场规律办事，争取市场，全力拿下邵三项目部的混凝土订单；二是对拌合站设备进行技术改造，提高产品质量和生产效率，以质量和进度取胜；三是强化内部管理，努力降低成本，打造价格优势；四是转变工作作风，提高服务质量，让客户满意；五是加强设备管理，搞好保养维修，实现生产时设备零故障。全方位提升经营、管理、生产、降耗、创效的综合能力，把混凝土公司打造成混凝土行业叫得响的品牌，以品牌优势占领内部市场、开拓外部市场。
在公司领导的关心下，更由于他们的执着感动了项目部领导。项目部决定将2万方混凝土交给他们，却将7万方混凝土交给了另一家实力雄厚的单位。为了打好混凝土公司重新崛起的第一仗，调整不到10天的混凝土公司新的领导班子，做出的第一项重大决策就是对拌合设备进行技术改造，要让混凝土公司以全新的面貌出现在邵三工地上。
在几乎是身无分文的情况下，进行技改和组织设备从甘肃天水、江苏南通搬迁到福建，困难可想而知。郭正伟又是联系厂家技改、组织搬迁，又是求人借款，在甘肃、山东、江苏之间不停奔波，仅一个半月车辆就跑了3万多公里，人也黑瘦了一圈。当他带领队伍和设备来到邵三工地时，负责留在工地选址设营的曾维君差点认不出他了。
特别是6月10日，郭正伟突然接到通知，业主要对施工单位设备入场的履约情况进行检查。早就听说混凝土公司设备已是“破铜烂铁”的项目部领导急了，要求混凝土公司必须在业主检查之前把站建起来，否则……在南通刚刚完成技改想歇两天的职工们，立即行动起来，连夜装车出发。经过一天一夜的长途跋涉到达工地后，大家顾不上休息就投入到紧张的建站之中。不少职工都困得睁不开眼，就使劲地掐自己的大腿，使自己精神振作起来，硬是不到7天完成了建站。当项目部领导看到改造一新、布局合理的拌合站顺利通过了业主的验收，并被评为全线的样板时，满意地笑了。
而原计划负责7万方混凝土生产任务的那家单位却迟迟未能进场，这又是一次机遇。混凝土公司果断地向项目部领导再次请战，以自己的业绩和低于其他单位的单价及保证零投诉服务的承诺，使项目部决定将所有9万方混凝土全部交给了他们。
随着生产技术和经营管理的不断成熟，混凝土公司以优质的质量、良好的服务、适当的价格和100%的履约率，赢得了各级领导的认可和信赖，推开了市场之门。2004年，他们战胜了竞争对手，一举拿下福建龙长项目部7万方混凝土生产任务，又先后通过竞标在浙江申嘉湖项目部获得20万方混凝土订单和山东荣乌项目部12万方混凝土生产任务。到2006年，二十三局集团一公司所有的大型在建项目上，混凝土公司承担了80%以上的混凝土生产任务。
机遇是为有准备的人存在的。2005年底，二十三局集团中标国家重点工程郑西铁路客运专线，这为混凝土公司跨越式发展提供了千载难逢的良机。在郑西线拌合站建设者中，他们综合考虑了生产与员工居住环境、施工与环境保护、设备与工程任务配套、高性能混凝土质量要求等因素，认真贯彻落实集团公司郑西指挥部“全面工作争第一”的管理理念，坚持以人为本，高起点、高质量、高速度建站，不到两个月的时间，就建起了一座占地68亩，具有电脑全自动化控制、除尘降噪、废水过滤处理、可在零下15度到40度的气温下正常生产、日产量高达7000方的现代化拌合站。在铁道部郑西客专公司2006年一季度的综合检查评比中，一举夺得全线综合评分第一，并作为“样板工地”在全线推广。
制度管理严细新实
步入混凝土公司郑西线一号拌合站，你会看见一块醒目的巨石，上面刻着“严细新实”四个大字。这是二十三局集团副总经理兼郑西线指挥长丁维利所提的关于项目管理的理念，同时也道出了混凝土公司管理的精髓所在。
“严”，严明、严格、严厉，严中有爱护、严中有包容、严中有人文。“出去的机械车辆必须洗得干干净净才能回到停车场，否则走人。”混凝土公司组建12年来，不管是上届领导，还是现任班子，这条规矩始终没有变，这种严格的铁军作风，培育了混凝土公司特有的“执行力”文化。去年8月，在一次转场途中，由于泵车司机急于赶路，致使泵车剐了道路隔离带，造成设备轻度损坏，延后了几天到达目的地。事后，司机对自己工作的失误深感自责，主动请求处罚。经理郭正伟在支委会上主动检讨，认为自己虽忙于其他工点不在场，但疏于督促和管理，负领导责任也应受罚。最终公司决定：除对司机处罚外，对带车的负责人处以8000元罚款，郭正伟自罚8000元。“有过必究，有功必奖”这在混凝土公司人人皆知。去年7月，维修班长寻明义冒着40摄氏度的高温天气，连续加班11天，及时排除了2台75千瓦发电机组和2台洒水车的故障，保证了二号拌合站的正常生产，公司奖励他900元。曾有一名职工因多次违反公司纪律，被公司停职反省半年。在停职期间，领导一直关注他的情况。在外出打工四处碰壁后，这名职工终于认识到自己的错误，主动向领导做了深刻检讨。考虑到他妻子没有工作，两个孩子在上大学和高中，家庭十分困难，公司让他提前回来上班。为了帮助他彻底改正缺点，党支部指派了老党员余安明对他进行思想帮扶，同时每年暑假还安排他的孩子到公司勤工俭学，用真情和行动深深感动了这名职工。这名职工返岗后努力工作，现在已经成为一名技术骨干，2006年还被公司评为优秀员工。
“细”，细致、认真，细节决定成败。“质量零缺陷、服务零投诉、安全零事故、设备零故障”，这是混凝土公司对每一个客户、每一个服务对象的郑重承诺，更是混凝土公司每一位员工的必修课。高品质的混凝土，来自于生产的每一个细节，来自于他们将质量责任细化到全员。每一车混凝土的生产，要先后通过试验员检验原材料、严格按配料清单下料、混凝土出料检测、质检员跟车现场检测等多道关口，就是运输车司机每次送完料后，也要向拌合站值班员反映现场混凝土的质量情况。同时，公司给每个岗位都制定了操作规程和技术交底书，并将操作规程和技术交底书印制在胸牌上，发给每个职工。即使是新来的员工也能按照胸牌上的要求规范作业。对每一个细节的认真，使混凝土公司管理日趋精益化。
“新”，创新、创意、新颖，要超过别人、超越自己。在2003年郭正伟他们刚上任时，公司各项目部都怕背上混凝土公司这个烂包袱，纷纷使用市场上的商品混凝土。面对这种情形，他们没有任何怨言，而是从自身找原因，用换位的视角去思考问题，用新的理念去引导职工。向职工灌输“混凝土公司必须走向市场”、“混凝土公司决不能让人看成是包袱”、“只有项目部实现了良好效益，混凝土公司才能有效益”、“市场决定价格、价格决定成本、成本决定命运”等理念，通过在生产管理、成本管理、队伍管理、文化建设上的大胆创新和对设备的技术改进，混凝土公司迅速摆脱了困境。2003年以来，先后投入300多万元，对7套旧拌合站、2台泵车等大型机械设备进行技术改造，其中原为半自动化拉斗式的7套旧拌合站均被改进为微机控制的自动化输送拌合站。这些原本是别人眼中的“废铜烂铁”，现在个个崭新得如刚出厂一般，成了混凝土公司的“宝贝疙瘩”，为企业国有资产的保值增值做出了积极贡献。同时，混凝土公司领导十分重视职工的合理化建议，在每年度的职工大会上，要求每个职工要提一条合理化建议或指出公司存在的不足。2006以来，又根据生产实际，经常以经理现场办公会等形式广泛征求大家的建议和意见，对职工提出的问题给予当场答复和解决，对于被采纳的合理化建议，每条给以50至100元的奖励。一年多来，职工就提合理化建议近300条，约三分之一受到采纳，充分调动了大家参与企业管理的积极性和主动性，对不断完善和创新管理制度，提高管理水平起到了积极的作用。
“实”，落实、务实、诚实，倡导踏踏实实干事，以行动落实自己的承诺。在郑西线一号拌合站花园里有一块石头，上面镌刻着大大的“砼”字，郭正伟对我们解释说：“‘砼’字由‘人、工、石’三字组成，可解释为混凝土是人工合成的石头，也寓意着公司的每个人都要有巨石一般厚实的品性。在我们公司不管是职工、还是临时工，最大特点就是‘实在’，诚实为人、实在做事。”随着生产规模的不断扩大，混凝土公司也不断吸纳各类人才和劳务。接收人员的标准只有一个，任人唯贤，只要思想好工作踏实肯干就行，但都有一个月试用期，凡是在面前一套、背后又一套，搬弄是非不踏实工作的人，一经发现坚决辞退。现在混凝土公司里的人都是“过筛子”后留下的，对德、勤兼备的人员，不管是内部职工，还是临时工，只要做出了成绩，该表扬的就表扬，该奖励的就奖励，该提职使用就提职使用。在混凝土公司目前有5名工班长以上的管理人员是从民工中选拔出来的。在郑西线，分管物资的副经理胡善金经手着上百万方的砂石料，在价格上随便松一点，对公司来讲就是几十万、上百万元的损失。为此，胡善金走遍了方圆百里的石料场，认真考察砂石料的价格和质量，以致后来在拌合站随便抓一把砂石料，他都知道是从哪个石料场进的料。为杜绝中间环节费用，他坚持直接与生产料场签订供货合同，充分施展谈判技巧，确保了混凝土公司自购砂石料单价全线最低。工作中，他多次拒绝或上交别人送来的“礼物”、“回扣”。郭正伟说：“我们混凝土公司管理人员都能做到送礼不要、请吃不到。公司规定，对于拒收或上交礼物、礼品的，公司按照物品的双倍价值进行奖励，让大家得也要得到明处，拿也要拿得安心。”
多年来，混凝土公司秉承“客户的需求就是我们的追求”的理念，以行动落实承诺。2006年6月的一天上午，郭正伟突然接到集团公司郑西指挥部一个计划外的命令，要求他们从第二天起向2号梁场提供1万方混凝土。从拌合站到2号梁场有二十多公里的距离，要途经10多个村庄，当时由于征地拆迁补偿问题，时有村民堵路。如何将混凝土顺利送达，成了横在他们前面的一个拦路虎。郭正伟、曾维君、魏明玉、孙云波、胡善金、高亚伟等领导立即召开会议研究对策，分工负责协调、备料、修路等工作。书记曾维君等四名支委担负起了最让人头痛的协调工作，从午饭后到第二天拂晓，马不停蹄地走访了沿途村庄和派出所，好几个村庄的村长、书记，都是半夜三更被他们请起来的，也都被他们的敬业精神所感动了。第二天，路上没有一个村庄的村民出来堵路，当一车车混凝土源源不断地运到2号梁场时，一向严肃的集团公司副总经理兼郑西线指挥长丁维利高兴地笑了。
其他工点的拌合站，也都分别在副经理贾波、魏炜、工班长徐长胜、苏涛等人的领导下，出色地完成了生产任务，树立了良好形象。2006年初在江西景鹰高速公路建设中，职工们夜以继日仅用8天时间就将一座混凝土搅拌站建成投产，一时成为业主激励施工单位的话题。2006年12月份，在内蒙古临河过境公路建站时，大家冒着零下20度的严寒和风沙施工，在全线第一家建起了拌合站。在条件异常艰苦的福建龙长路拌合站，站长、共产党员曾召勇连续三年春节都把假期让给了别人，自己坚守工地，带领职工出色地完成了生产任务，为公司获得2006年度福建省交通建设项目从业A级信用单位称号立下汗马功劳。在采访中，郭正伟说：“混凝土公司的成绩不是靠哪一个人，而是得益于我们有一支团结和谐、敢于拼搏、敢于吃苦的队伍。”
和谐理念追求卓越
2007年5月15日，我们走进了被誉为“郑西第一站”的混凝土公司郑西线一号拌合站。从拌合站的南大门进入，一条8米宽、180米长的水泥大道将拌合站分为东、西两区，东区是高耸的拌合楼、废水净化场、料场以及4200平米的具有保温和防雨功能的砂石料存放大棚。拌合楼上醒目地挂着“热烈庆祝中铁二十三局集团一公司混凝土公司荣获‘全国五一劳动奖状’”的标语。西区由南向北依次是停车场、花园、篮球场、办公区、活动室、职工宿舍、食堂等。站在拌合站内，南望巍峨华山近在咫尺。整个拌合站占地68亩，其中占地3000多平米的花园里，绿树成荫、月季争艳、碧草如茵、彩蝶翻飞，令人流连忘返。办公室主任贺良文自豪地告诉我们，至少有6对小鸟在花园里那些不及人高的小树上筑巢呢，职工们从来没有惊扰过它们。与拌合楼仅二十几米之遥的小树上竟有鸟窝？实在让人难以置信。在我们好奇心的驱使下，贺主任领我们看了2个鸟窝，1个有4只鸟蛋、1个有两只幼鸟。生活区通道铺的是彩色地砖，职工宿舍房前也是花木葱翠。第一次出门打工的张文华，初来时给家人打电话说自己工作的地方像花园，家里人都不信。春节前回家，他非要贺主任给他在花园里照了几张照片带回家给家人看。集团公司副总经理兼郑西线指挥长丁维利曾这样评价：“混凝土公司拌合站，始终是我们郑西线上的一面旗帜。”
近年来，混凝土公司坚持以创造温馨、舒适环境和对职工的关爱，尽情地诠释出了其以人为本、人与自然和谐的理念。
2007年春节，已故职工晏履初的妻子郑尚荣热泪盈眶地捧着混凝土公司给她寄来的2000元慰问金。她做梦也没想到，丈夫病故一年了，单位领导还牵挂着她一家。在老晏病重期间，公司把老晏送到了杭州最好的医院，负责了他的全部医疗费，组织职工为其捐款1万多元。每当回想起这些，郑尚荣就觉得心里暖暖的，就觉得自己和孩子们看到了生活的希望。
郭正伟也曾在职工大会上说：“只要为混凝土公司的发展做过贡献的人，我们大家都不要忘记他。”2003年以来，混凝土公司每年都要拿出几万元救助家庭困难的职工，同时积极为职工子女就业和打工提供方便，多渠道资助困难职工子女上学和无房职工购房，2005年前到混凝土公司工作的年轻人目前都有了自己的住房。
人才是兴业之本。说起郭正伟“捡金子”，职工们很快地说出一串名字：梅在勇、孟凡周、徐长胜、王鹏、王海强……这些都是郭正伟从企业内部息工人员中找出来的，目前都已是混凝土公司工班长以上的骨干。曾给私企老板打工2年的梅在勇，到混凝土公司仅半年就因表现出色被任用为郑西线2号拌合站的技术负责人。小梅深有感触地说：“在外打工的滋味不好受，在混凝土公司我找到了家的感觉，工作起来有使不完的劲。”
同时，混凝土公司着力加强人才的培养和储备，一是通过老职工传帮带，特殊工种的重点培养，使一批年轻的技术干部走上了机械程控管理的重要岗位。二是有针对性地对财务、试验、计划、机械操作等人员进行重点培训，先后将一些品质好、素质高的年轻学员分别派往西安、青岛、石家庄、哈尔滨等地学习。三是聘请专家授课。2006年5月他们专门聘请了设备厂家的专家来郑西拌合站进行为期15天的讲课，大大地提高了技术人员的操作水平。四是购买了大量的相关书籍、光碟，放在图书室供员工自学。五是鼓励青年技术人员走一专多能的路子，如要求拌合站长或技术负责人既要懂电脑、又要懂机械、懂试验。
在我们即将结束采访时，郭正伟告诉我们一个好消息：集团公司又将无砟轨道的20万方混凝土生产任务交给了他们，这样混凝土公司在郑西线的生产任务将突破130万方。他们下一步的目标是进一步走向市场，在高速铁路建设高潮中继续扩大份额。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。在中国高速铁路建设的滚滚浪潮中，二十三局集团一公司混凝土公司必将创造更加辉煌的明天！
